Московский ЦСКА потерпел шестое поражения в -розыгрыше Евролиги 2010&ndash-11.
Ватутин является не -только самым молодым ген. директором в -Евролиге, но -и -совмещает в -себе функции президента клуба. То -есть, практически, ему нет «-противовеса»- внутри системы. Никто не -контролирует его действия и -не -может их -критиковать. Исполнительная и -законодательная власть в -одном лице -&mdash- взрывоопасная смесь.
Опыта руководства комплексными системами у -Андрея нет. Знания в -этой области («-я -не -заканчивал ни -университетов, ни -курсов по -спортивному менеджменту»-) вроде не -обязательны. Так чем -же тогда он -берет? Остается лишь пресловутый талант руководителя. Вопрос, имеется -ли такой в -данном случае.
Провал европейского сезона ЦСКА интенсивно обсуждается в -русскоязычных СМИ. Болельщики не -привыкли видеть свой клуб на -коленях. У армейского клуба славная история, у -ЦСКА есть лицо. У -каждого великого клуба оно есть, и -определяется ассоциативно, очень просто -&mdash- первое, что приходит в -голову, когда вы -думаете о -команде. Действует сразу по -нескольким каналам чувств: зрительная память, память на -запахи (говорят, это наиболее сложный и -в -то -же время самый безошибочный механизм мнемозины), слуховая&hellip-
«-Панатинаикос»- -&mdash- это сумасшествие фанатов, дым и -зеленый цвет. Защита. Обрадович. Защита. Фолы. Толчки. Обрадович спорит с -судьей. Опять защита.
|
|
«-Реал Мадрид»- -&mdash- это сливки с -золотыми прожилками. Грозные имена прошлого, многообещающие будущего и -чуть более скромные настоящего.
«-Олимпиакос»- -&mdash- красный цвет с -белыми полосками. Возможно, поэтому действия «-Оли»- последние годы также кажутся полосатыми: увольнение тренера, покупка звезды НБА, увольнение тренера, покупка звезды НБА. Деньги льются полосатой рекой. Запасной плэймейкер за -3.5 -миллиона, третий разыгрывающий за -1 -миллион в -год.
«-Цибона»- -&mdash- своя школа. Молодые игроки, которые хотят вырваться за -бугор, но -знают себе цену. Трехочковые как система. Угадать, кто выстрелит в -конкретном матче -&mdash- как в -рулетку играть.
«-Партизан»- -&mdash- баскетбол как религия.
|
|
| Счастливый обладатель билетов на -игру «-Партизан»- -&mdash- «-Панатинаикос»- на -фоне очереди. |
«-Маккаби»- -&mdash- желтый цвет, нападение, болельщики. Продуманная селекционная работа.
ЦСКА тоже имеет своё лицо. Красно-синий самый сильный. Русские они большие, сильные и -вообще, там у -них медведи ходят. Это стереотип, но -стереотип положительный. Говорю это с -уверенностью -&mdash- армейцев боятся в -Европе. До -сих пор боялись. И -согласно меткой детской поговорке -&mdash- уважали. Старые болельщики вспоминают Мышкина, Белова, Тараканова, Волкова и, конечно, Ткаченко. Болельщики среднего возраста помнят «-3К»--команду середины 90-х с -характером: Куделина, Кисурина, Карасева. Тех, что играли три на -три в -Греции. Молодежь уважает московский клуб за -«-стену Ивковича»- и -за -методологию Мессины. ЦСКА это «-кузькина мать»-, сила духа, мощь, несгибаемый характер. ЦСКА не -может смириться с -поражением как таковым.
Сегодня ЦСКА теряет внушительность. Надломился миф от -том, что «-русские не -сдаются»-. Чья это ошибка, кто виноват, как изменить ситуацию?
Менеджмента. Это не -ошибка спонсоров, болельщиков или игроков. Конечно, не -тренера, которого представить виноватым легче всего. Это проблема неграмотного менеджмента, и -тех, кто назначил 37-летнего журналиста руководить главным баскетбольным клубом страны.
Кущенко ушел, Ватутин «-не -потянул»-. Вести конференцию, заказывать билеты, устраивать и -налаживать всяческие дела у -него получалось хорошо, а -вот единолично руководить клубом намного хуже. Не -каждый, кто хорош в -качестве «-второго номера»- преуспеет на -первых ролях. Может рановато судить, но -слишком уж -бросается в -глаза -&mdash- размах крыль
ев у -Ватутина не -тот. Руководство сложной системой, какой является ЦСКА -&mdash- непростое и -тонкое дело. Стратегически, тактически, психологически. Уметь вовремя расстаться с -игроком, даже если он -многое дал клубу или попадал в -символические пятерки Евролиги всех времен. Достойно. Без скандала. Подумать о -будущем. Найти контакт с -болельщиками. Не -потерять спонсоров. Не -терять спокойствия. Все эти задачи решаются менеджером. Не -всегда им -же исполняются -&mdash- но -обязательно им -решаются. Это клубная политика. То -самое лицо команды.
Чего не -хватает?
1. Опыта.
Согласно официальному сайту ЦСКА карьера Ватутина включала в -себя этапы: помощник генерального директора ПБК «-Урал-Грейт»- (Пермь), помощник генерального менеджера мужской сборной России, заместитель генерального директора ПБК ЦСКА (Москва), первый вице-президент ПБК ЦСКА (Москва)&hellip- В -этом списке доминируют префиксы «-вице-" и -«-помощник»-, или мне кажется?
2. Знаний.
Журфак МГУ. Никаких курсов по -менеджменту тогда не -было. Сегодня Ватутин сам читает курсы. Будь у -Ватутина явное директорское прошлое, никто не -требовал -бы от -него дипломов. Будь диплом, никто не -говорил -бы, что нет знаний. Но -сочетание -&mdash- заставляет задуматься. Менеджеры европейских клубов либо протертые волки, либо (и -эта тенденция усиливается) образованные и -доказавшие свою профпригодность руководители «-извне»-. Первые управляют командой «-кончиками пальцев»- -&mdash- у -них такой тренерский (чаще всего) и -обще-баскетбольный опыт, столько лет они ведут команды в -Евролиге, что им -дипломы не -нужны. Они чувствуют игроков и -атмосферу нюхом. Допускают ошибки, но -не -обвалы. Не -теряют курса. А -именно это произошло сейчас с -ЦСКА (Вуйошевич «-аут»-, и -Гордону, до -сего момента лидеру клуба, вроде как ищут замену -&mdash- попросту говоря, паника). Вторые -&mdash- новаторы, походят к -делу более профессионально.
Примеры первого типа: Фернандо Муничини и -Шимон Мизрахи, Ангелополосы и -Гианакопоулусы, Санчез и -Перез.
Лучшим менеджером прошлого года стал поляк Сежковский («-Проком»-), 51 год. И -это как раз представитель второй категории. До -этого Пржемыслав (дал -же Бог имя) был главой банка, затем финансовым директором польского Почтамта и, наконец, исполнительным директором компьютерного концерна Asseco. Нет, он -не -был спортивным журналистом. Марко Бальди («-Альба Берлин»-), 47 лет, удостоился премии за -год до -этого. По -завершению спортивный карьеры Бальди (ставший к -тому времени магистром управления системами) обратился к -частному рынку. Был директором компании «-ABH Аутомэшион»-. Затем вернулся в -баскетбол. Привлек спонсоров. &mdash- -Berlin Albatrosse(АЛБА) и -мобильный концерн О2. Построил не -только 16-тысячный красавец стадион, но -и -огромный спорткомплекс для молодежных команд.
|
|
| O2World Arena -&mdash- снаружи и -изнутри |
И -нет, они не -«-закроют краник»-, если их -какой-нибудь гипотетический гер «-Прохормлюллер»- перекинет свои интересы в -ассоциацию бобслеистов Германии и -продаст свою долю в -«-O2»-.
3. Умения.
В -одном Ватутин прав -&mdash- зачастую никакие курсы не -помогут.
Кущенко был самородком. Он -родился руководителем. Дайте ему авиационный завод -&mdash- за -четверть года повысит производительность труда. Затем добьется новых разработок, заключит выгодные, долгосрочные контракты. Выиграет всесоюзный приз контроля качества. Дайте спортивный клуб -&mdash- выведет на -новую орбиту. Дайте союз биатлонистов/конькобежцев/синхронного плавания. Найдет подход. Познакомится с -нужными людьми. Наладит связи. Есть такие люди. Отправьте в -армию -&mdash- станет генералом. А -если попадет, не -да -Бог, в -тюрьму -&mdash- быть ему паханом.
Что дальше?
Тяжело представить, что армейским клубом будет руководить человек далекий от -баскетбола. И -уж -совсем маловероятным представляется, что это будет иностранец. Но, раньше и -тренера представить было по -меньшей мере странно и -не -столько по -объективным политическим причинам сколько по -«-разве у -нас свои